강남글로벌비즈니스센터 - 법인넷 신설법인 DM리스트 마케팅 (우편홍보물 광고), 창업 벤처기업 비즈니스 파트너 _ 케듀존닷컴

촬영장에서 포착된 조인성의 모습이 눈길을 끌고 있다.

내년 2월 방영 예정인 <그 겨울, 바람이 분다>(김규태 연출, 노희경 극본) 관계자가 최근 촬영장에서 기럭지와 뒷태를 자랑하는 조인성의 모습을 담은 사진 한 장을 SNS를 통해 공개했다.
조인성은 이 작품에서 오수 역할을 맡아 열연한다.

이 사진은 조인성이 촬영장에서 잠시 휴식을 취할 때 찍힌 사진인 것으로 알려졌다. 촬영장 사진을 공개한 관계자는 "감기 안 걸린 게 천만다행"이라는 트윗글도 남겼다.

모래사장에서 푸른색 코트를 입고 발걸음을 옮기고 있는 조인성은 비록 뒷모습만 카메라에 찍히긴 했지만, 모델 포스를 뿜어낸다.

촬영장에서 찍힌 조인성의 뒷태를 접한 누리꾼들은 "저 기럭지 좀 보소", "얼굴도 이왕이면 찍혔으면 좋았을 텐데", "역시 모델 출신은 달라" 등의 다양한 반응을 보였다.

한편 이 작품은 노희경 작가의 야심작이자 조인성이 군 전역 후 처음으로 연기하는 작품이기도 하다. 조인성은 배우 송혜교와 이 작품에서 호흡을 맞춘다.

조인성이 이번 노 작가가 만들어낸 캐릭터와 또 다른 캐릭터와의 완벽한 부합을 통해 어떠한 호감을 불러일으킬지 벌써부터 시청자들의 관심이 높다.

'현실적대사와 아름다운 영상', '발연기도 명품연기로 만드는 작품' 등의 수식어로 찬사를 받아 온 노 작가와 브랜드화 된 조인성의 결합이 벌써부터 팬들의 마음을 자극하고 있다.

ⓒ온라인 커뮤니티

장동권 26살 때 게시물이 화제다.

최근 한 온라인 커뮤니티에는 '장동건 26살때'라는 제목으로 여러 장의 사진이 게재됐다.

40대의 나이에도 20여년 간의 인기를 계속해서 유지하고 있는 장동건의 26살 때의 모습은 어땠을까?

최고미남으로 꼽히는 장동건은 26살 때에도 화려한 외모를 지니고 있었다. 해당 게시물 속 장동건은 <의가형제>(1997)출연 당시의 모습이다. 지금보다 호리호리한 모습이지만 이목구비는 그대로다. 오똑한 콧날부터, 짙은 눈매가 지금과 별반 다르지 않기 때문.

장동건 26살 때를 접한 누리꾼들은 "26살때도 최고미남", "어떻게 부인도 그렇고 늙지를 않지", "장동건 방부제를 먹었나" 등의 다양한 반응을 보였다.

<의가형제>에는 손창민, 이영애 등이 출연했다.

한편 장동건은 지난 8월 종영한 <신사의 품격>(김은숙 극본, 권혁찬 연출)을 통해 14년 만에 브라운관에 컴백했지만 식지 않은 인기를 실감했다.

 주변에 성공한 사람들이 많이 있다. 내 보스도 꽤 성공한 커리어 패스를 밟아온 사람이라 여러 모로 배울 점이 많고 이전 회사에 다닐때 만났던 사람들 중에도 여럿 있다.

기업하는 사람들 중에 발군인 사람들이나 각 분야에서 두각을 나타내는 사람들의 공통점을 생각해보면 정글의 법칙이 적용되는 세상에서 무엇이 성공할 사업가를 만들어 내는지 짐작할 수 있는 것 같다(이하 사업가를 "관리자"로 통일해 표기함).

사회를 굳이 아카데미아와 그 외로 나눌 필요는 없지만, 학교 쪽이나 비영리단체로 분류된 곳에 일하며 성공했다는 평가를 받는 관리자를 내 경험에 비추어 비교를 해보니, 그나마 업계 쪽에 있는 사람들 보다는 비영리 쪽 (학교, 병원, 공공단체) 관리자들이 덜 독하고 인간미가 있는 것 같다.

리더 하나가 잘못된 방향으로 가라고 지시하는 경우는 없다. 다만 리딩하는 관리자가 우선 순위를 어디에 두고 일을 진행하느냐에 따라 "영리든 비영리 조직"내 하위 직군들은 죽을 수도 있고 직업병에 걸릴 수도 있고, 나아가 이용당하다 버려지는 공장의 부품만도 못할 수도 있다. 따라서, "인간미"라는 말은 되 짚어보면 무서운 말이다.

성공을 위해 목표를 세우면 (기업-영리 추구, 비영리단체-명예욕이나 승진 혹은 높은 직군으로 신분상승) 피도 눈물도 없이 "결과"를 가져올 수 있도록 하며 과정 중에 생기는 부작용은 잘 덮을 수 있도록 프레이 해주는 조직 운용능력을 높이 평가하던 시대는 지나가야 한다. 그런 걸로 재미볼 수준은 지났기 때문이다.

이거 저거 다 잘 하고 지키면서 돈벌기는 어려운 일이고 하나에만 집중에서 수단과 방법이 편법과 불/탈법 사이에서 왔다가 갔다 하더라도 법이라는 것도 밴드(구부리면)하면 된다는 유돌이 혹은 융통성이 사회의 사는 법칙이라지만, 덩치가 커져서 개나 소나 상징....()

공장에서 애들이 죽어나가면 조금이라도 좀 배려할 줄 아는 관리자가 되길 바라고 지 밑에 하급 관리자들이 우선순위 따지다 피 보는 일은 없도록 해라.

성공 사업가의 자가 진단법(펌)

 - 스스로를 매일 진단하여 8가지를 구비한 프로 사업가가 됩시다.

 1. 왠지 미팅 참석에 가기 싫다!

 - 사업에 대한 확신과 비젼이 미약한 상태

 - 사업을 해야하는 이유가 불명확

 - 미팅의 중요성을 인지하지 못한 상태

 2. 내 가방에 초심자를 위한 후원 자료가 없다!

 - 일정표, 오디오,/비디오 테잎, 시스템서적, 비젼지 등 준비 안됨

 - 후원사업의 의미/타이밍의 중요성을 모름

 3. 사업소개를 언제 했는지 기억나지 않는다!

 - 간계획 작성 미흡

 - 예상고객 명단이 없음

 4. 나의 데몬킷 상황을 모르겠다!

 - 데몬킷이 청결하게 준비되어 있지 않아 데몬이 귀찮아 짐

 - 데몬킷을 방치하면 사업도 방치하고 있는 상태

 5. 사업전달이 망설여 진다!

 - 열정과 변명은 반비례한다.

 - 사업에 대한 사명감이 부족한 상태

 6. 강의를 들은지 언제인지 모르겠다!

 - 자신보다 핀이 낮은 사람의 강의도 배울것이 많음

 - 파트너 후원을 잘하려면 먼저 자신을 정확히 후원해야 함

 7. 갈곳이 없다!

 - 사전 정지 작업이 전무한 상태(신뢰쌓기 등)

 - 사업계획이 없음

 8. 내 툴이 파악이 안된다!

 - 매너리즘에 빠진 상태

 - 자료수량 및 소재파악이 미흡(컨택, 후속조치, 초심자용)

 * 상태별 조치 방법

 1. 5개 항복에 해당 : 위험수위에 도달 - 성공의 8단계를 정확히 점검 / 적극 상담

 2. 3개 항목에 해당 : 무조건 상담하여 자신의 위치 분석 및 사업마인드 재정비

 # 위에 열거한 모든 사항의 극복 방법은 단 하나!

 - 이 사업을 통하여 기필코 성공하겠다는 정직한 각오와 스폰서와 시스템의 안내를 따르려는 노력,

   그리고 불변의 진리인 사랑의 힘입니다.

  그것은 곧 변화입니다

[출처] 사업가클럽 - 벤처비즈니스 법인창업경영마케팅 기업세무 아이템

        (http://cafe.naver.com/saupgaclub)

기업을 경영한지 어느 정도 된 사업가들에게 유사한 특성이 몇 가지 있습니다. 그것은 과도한 자신감을 갖고 있으며 성공의 경험에 도취되어 다른 사람의 이야기를 잘 듣지 않으려고 하는 경향이 있는 것입니다. 특히 몇 번의 성공을 한 경험이 있는 사업가의 경우에는 그 정도가 더욱 심하다고 할 수 있습니다.

  심지어 어떤 사업가의 경우에는 과거에 성공했던 한 번의 사례를 소가 되새김질을 하듯이 반복하여 이야기 하면서 자신을 과시할 뿐 아니라 그 분야에서는 자기가 대한민국에서 최고이며 현재의 실패는 운이 없었거나 현행 제도상의 문제로 인한 것이라는 등의 변명을 늘어놓는 것입니다.

사업가가 이러한 자세를 갖는 것은 사업을 성공으로 이끄는데 아주 커다란 장애가 될 수 있으므로 사업가는 항상 스스로를 돌아보며 부족한 부분을 찾아 보충해 나가는 것은 물론 모든 상황을 학습의 기회로 삼아야 할 것입니다.

우리나라가 다른 나라와 축구경기를 할 때의 일입니다. 전 후반 내내 일방적인 공격을 하며 매우 좋은 경기를 이끌어 왔으나 후반 전 종료 몇 분을 남겨 놓고 한 골을 실점하여 경기를 패하게 되었습니다. 순간 경기를 관전하던 대부분의 사람들이 한마디 씩 하는 말은 우리 팀에 대하여 불편한 심기를 나타내며 우리나라 축구팀의 문제점을 거론 하면서 야유를 하는 것이었습니다.

한 번은 반대의 경우가 발생한 상황을 본 적이 있습니다. 전 후반 내내 관전하는 사람들의 애간장을 녹이는 듯한 답답한 경기를 해 왔으나 후반전 몇 분을 남겨 놓고 한 골을 넣어 우리 팀이 승리를 하게 된 경기였습니다. 경기가 끝난 후 많은 사람 들이 경기의 문제점 보다는 승리한 사실에 대하여 격려를 하는 것이었습니다.

위와 같은 2가지의 사례를 보면서 경기를 하는 감독과 선수는 우세한 경기를 하는 것보다도 경기를 반드시 이겨야 한다는 것이었습니다. 경기를 이기지 못할 경우 우수한 경기를 한 것은 아무 의미가 없게 된다는 사실입니다.

마찬가지로 사업을 수행하는 사업가의 경우도 크게 다르지 않다는 생각을 하게 되었습니다. 사업을 수행하는 과정상에 아무리 많은 성과를 낸다고 할지라도 중도에 사업을 실패하여 기업이 문을 닫게 된다면 결코 성공한 사업가라고 할 수 없으며 성공의 기준은 은퇴를 하는 시점이나 죽음 등을 통하여 사업에서 손을 떼게 되는 시점을 기준으로 해야 한다는 것입니다.

사업가들이여 !

현재의 성공에 도취하여 자만하거나 한 순간의 실패에 낙망하지 말고 최후의 순간에 성공이 유지 될 수 있도록 남은 기간에 최선을 다하는 자세를 보여 줍시다. 파이팅 !

한국창업경영컨설팅협회 회장

일신경영컨설팅 대표이사 김진영

[출처] 사업가클럽 - 벤처비즈니스 법인창업경영마케팅 기업세무 아이템

        (http://cafe.naver.com/saupgaclub)

성공명언 7가지 vs 실패법칙 7가지


[성공명언]

1→ 꿈을 꾸는 사람은 성공할 것이다

2→ 자신의 끼를 발견하는 사람은 성공할 것이다

3→ 아이디어 하나만 있으면 성공할 것이다

4→ 인맥이 풍부한 사람은 성공할 것이다

5→ 추진력이 뛰어난 사람은 성공할 것이다

6→ 이미지를 잘 가꾸는 이는 성공할 것이다

7→ 열정이 있으면 성공할 것이다


어떤가?

누구나 이런 말에 동조하게 마련이다.

그러나 이 말들을 다음과 같은 문장으로 조금 바꾸어 다시 읽어보자.





[실패법칙]

1→ 무조건 꿈만 꾸는 사람은 반드시 실패한다

2→ 자신의 끼만 믿는 사람은 반드시 실패한다

3→ 머리 속에서 아이디어만 생각하는 사람은 반드시 실패한다

4→ 인맥만 활용하려는 사람은 반드시 실패한다

5→ 막무가내로 밀어붙이기만 하는 사람은 반드시 실패한다

6→ 이미지만 포장하려는 사람은 반드시 실패한다

7→ 열정만 믿고 아무 전략 없이 준비되지 않으면 반드시 실패할 것이다

[출처] 사업가클럽 - 벤처비즈니스 법인창업경영마케팅 기업세무 아이템

         (http://cafe.naver.com/saupgaclub)

[출처] 사업가클럽 - 벤처비즈니스 법인창업경영마케팅 기업세무 아이템

         (http://cafe.naver.com/saupgaclub)