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현대차 7세대(GN7) 신형 그랜저
 
[M 투데이 최태인 기자] 현대자동차가 플래그십 세단 ‘디 올 뉴 그랜저’의 디자인을 공개한 가운데 상품성이 좋아진 만큼 가격이 얼마나 오를지 관심이 쏠리고 있다.

신형 그랜저는 지난 2016년 11월 6세대 그랜저(IG) 이후 6년 만에 선보이는 7세대(GN7) 풀체인지 모델로, 과거 1세대 각그랜저의 헤리티지를 현대적으로 재해석한 디자인이 반영된 것이 특징이다.

특히, 신형 그랜저는 압도적인 상품성을 갖추게 되는 만큼 가격 또한 예상보다 큰 폭으로 오를 것으로 알려졌다.
 


신형 그랜저의 세부적인 트림과 판매가격은 아직 구체적으로 공개되지 않았지만, 업계에 따르면 기본 4천만원대~5천만원대 가격을 형성, 하이브리드 모델은 이보다 더 비싼 가격표를 갖게 될 전망이다. 옵션을 모두 더하면 6천만원에 육박할 수도 있다.

참고로 현행 더 뉴 그랜저(IG)의 가격대는 트림에 따라 3,392만원~4,486만원으로 풀옵션의 경우 5천만원에 달한다. 신형 그랜저는 이보다 약 500만원~1천만원 수준으로 기본 가격이 올라갈 것이란 전망이 지배적이다.

 

 

그렇다면 신형 그랜저의 가격이 큰 폭으로 올라간 배경은 무엇일까? 그 이유는 원자재 가격이 오른 것도 한 몫 하지만, 신규 3세대 플랫폼 적용, 클래식과 미래지향적인 스타일이 공존하는 디자인, 첨단 편의 및 안전사양 등 상품성이 대폭 강화되기 때문이다.

뿐만 아니라, 신형 그랜저는 현대차의 플래그십 세단으로 자리매김한 만큼 역대 가장 큰 차체를 갖게 된다. 현재까지 알려진 바에 의하면, 신형 그랜저는 전장 5,035mm, 전폭 1,880mm, 전고 1,460mm, 휠베이스 2,895mm의 크기일 것으로 추정되고 있다.
 


이는 전장 4,995mm인 제네시스 G80보다도 40mm 길고, 경쟁 모델인 기아 K8의 전장 5,015mm, 전폭 1,875mm, 전고 1,455mm, 휠베이스 2,895mm보다도 크다.

또 일각에선 기본 가격은 상대적으로 낮게 책정하되, 옵션을 다양하게 구성해 실질적인 구매 가격대를 대폭 끌어올릴 것이란 추측도 나오고 있다.

한편, 신형 그랜저는 현재까지 누적계약 대수가 8만4천여 대에 달하며, 내달 중순 출시될 예정이다.

*출처 : M투데이(https://www.autodaily.co.kr)
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 주변에 성공한 사람들이 많이 있다. 내 보스도 꽤 성공한 커리어 패스를 밟아온 사람이라 여러 모로 배울 점이 많고 이전 회사에 다닐때 만났던 사람들 중에도 여럿 있다.

기업하는 사람들 중에 발군인 사람들이나 각 분야에서 두각을 나타내는 사람들의 공통점을 생각해보면 정글의 법칙이 적용되는 세상에서 무엇이 성공할 사업가를 만들어 내는지 짐작할 수 있는 것 같다(이하 사업가를 "관리자"로 통일해 표기함).

사회를 굳이 아카데미아와 그 외로 나눌 필요는 없지만, 학교 쪽이나 비영리단체로 분류된 곳에 일하며 성공했다는 평가를 받는 관리자를 내 경험에 비추어 비교를 해보니, 그나마 업계 쪽에 있는 사람들 보다는 비영리 쪽 (학교, 병원, 공공단체) 관리자들이 덜 독하고 인간미가 있는 것 같다.

리더 하나가 잘못된 방향으로 가라고 지시하는 경우는 없다. 다만 리딩하는 관리자가 우선 순위를 어디에 두고 일을 진행하느냐에 따라 "영리든 비영리 조직"내 하위 직군들은 죽을 수도 있고 직업병에 걸릴 수도 있고, 나아가 이용당하다 버려지는 공장의 부품만도 못할 수도 있다. 따라서, "인간미"라는 말은 되 짚어보면 무서운 말이다.

성공을 위해 목표를 세우면 (기업-영리 추구, 비영리단체-명예욕이나 승진 혹은 높은 직군으로 신분상승) 피도 눈물도 없이 "결과"를 가져올 수 있도록 하며 과정 중에 생기는 부작용은 잘 덮을 수 있도록 프레이 해주는 조직 운용능력을 높이 평가하던 시대는 지나가야 한다. 그런 걸로 재미볼 수준은 지났기 때문이다.

이거 저거 다 잘 하고 지키면서 돈벌기는 어려운 일이고 하나에만 집중에서 수단과 방법이 편법과 불/탈법 사이에서 왔다가 갔다 하더라도 법이라는 것도 밴드(구부리면)하면 된다는 유돌이 혹은 융통성이 사회의 사는 법칙이라지만, 덩치가 커져서 개나 소나 상징....()

공장에서 애들이 죽어나가면 조금이라도 좀 배려할 줄 아는 관리자가 되길 바라고 지 밑에 하급 관리자들이 우선순위 따지다 피 보는 일은 없도록 해라.

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성공 사업가의 자가 진단법(펌)

 

 

 - 스스로를 매일 진단하여 8가지를 구비한 프로 사업가가 됩시다.

 

 1. 왠지 미팅 참석에 가기 싫다!

 - 사업에 대한 확신과 비젼이 미약한 상태

 - 사업을 해야하는 이유가 불명확

 - 미팅의 중요성을 인지하지 못한 상태

 

 2. 내 가방에 초심자를 위한 후원 자료가 없다!

 - 일정표, 오디오,/비디오 테잎, 시스템서적, 비젼지 등 준비 안됨

 - 후원사업의 의미/타이밍의 중요성을 모름

 

 3. 사업소개를 언제 했는지 기억나지 않는다!

 - 간계획 작성 미흡

 - 예상고객 명단이 없음

 

 4. 나의 데몬킷 상황을 모르겠다!

 - 데몬킷이 청결하게 준비되어 있지 않아 데몬이 귀찮아 짐

 - 데몬킷을 방치하면 사업도 방치하고 있는 상태

 

 5. 사업전달이 망설여 진다!

 - 열정과 변명은 반비례한다.

 - 사업에 대한 사명감이 부족한 상태

 

 6. 강의를 들은지 언제인지 모르겠다!

 - 자신보다 핀이 낮은 사람의 강의도 배울것이 많음

 - 파트너 후원을 잘하려면 먼저 자신을 정확히 후원해야 함

 

 7. 갈곳이 없다!

 - 사전 정지 작업이 전무한 상태(신뢰쌓기 등)

 - 사업계획이 없음

 

 8. 내 툴이 파악이 안된다!

 - 매너리즘에 빠진 상태

 - 자료수량 및 소재파악이 미흡(컨택, 후속조치, 초심자용)

 

 * 상태별 조치 방법

 1. 5개 항복에 해당 : 위험수위에 도달 - 성공의 8단계를 정확히 점검 / 적극 상담

 2. 3개 항목에 해당 : 무조건 상담하여 자신의 위치 분석 및 사업마인드 재정비

 

 # 위에 열거한 모든 사항의 극복 방법은 단 하나!

 - 이 사업을 통하여 기필코 성공하겠다는 정직한 각오와 스폰서와 시스템의 안내를 따르려는 노력,

   그리고 불변의 진리인 사랑의 힘입니다.

  그것은 곧 변화입니다

 

 

[출처] 사업가클럽 - 벤처비즈니스 법인창업경영마케팅 기업세무 아이템

        (http://cafe.naver.com/saupgaclub)

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기업을 경영한지 어느 정도 된 사업가들에게 유사한 특성이 몇 가지 있습니다. 그것은 과도한 자신감을 갖고 있으며 성공의 경험에 도취되어 다른 사람의 이야기를 잘 듣지 않으려고 하는 경향이 있는 것입니다. 특히 몇 번의 성공을 한 경험이 있는 사업가의 경우에는 그 정도가 더욱 심하다고 할 수 있습니다.

 

  심지어 어떤 사업가의 경우에는 과거에 성공했던 한 번의 사례를 소가 되새김질을 하듯이 반복하여 이야기 하면서 자신을 과시할 뿐 아니라 그 분야에서는 자기가 대한민국에서 최고이며 현재의 실패는 운이 없었거나 현행 제도상의 문제로 인한 것이라는 등의 변명을 늘어놓는 것입니다.

 

사업가가 이러한 자세를 갖는 것은 사업을 성공으로 이끄는데 아주 커다란 장애가 될 수 있으므로 사업가는 항상 스스로를 돌아보며 부족한 부분을 찾아 보충해 나가는 것은 물론 모든 상황을 학습의 기회로 삼아야 할 것입니다.

 

우리나라가 다른 나라와 축구경기를 할 때의 일입니다. 전 후반 내내 일방적인 공격을 하며 매우 좋은 경기를 이끌어 왔으나 후반 전 종료 몇 분을 남겨 놓고 한 골을 실점하여 경기를 패하게 되었습니다. 순간 경기를 관전하던 대부분의 사람들이 한마디 씩 하는 말은 우리 팀에 대하여 불편한 심기를 나타내며 우리나라 축구팀의 문제점을 거론 하면서 야유를 하는 것이었습니다.

 

한 번은 반대의 경우가 발생한 상황을 본 적이 있습니다. 전 후반 내내 관전하는 사람들의 애간장을 녹이는 듯한 답답한 경기를 해 왔으나 후반전 몇 분을 남겨 놓고 한 골을 넣어 우리 팀이 승리를 하게 된 경기였습니다. 경기가 끝난 후 많은 사람 들이 경기의 문제점 보다는 승리한 사실에 대하여 격려를 하는 것이었습니다.

 

위와 같은 2가지의 사례를 보면서 경기를 하는 감독과 선수는 우세한 경기를 하는 것보다도 경기를 반드시 이겨야 한다는 것이었습니다. 경기를 이기지 못할 경우 우수한 경기를 한 것은 아무 의미가 없게 된다는 사실입니다.

 

마찬가지로 사업을 수행하는 사업가의 경우도 크게 다르지 않다는 생각을 하게 되었습니다. 사업을 수행하는 과정상에 아무리 많은 성과를 낸다고 할지라도 중도에 사업을 실패하여 기업이 문을 닫게 된다면 결코 성공한 사업가라고 할 수 없으며 성공의 기준은 은퇴를 하는 시점이나 죽음 등을 통하여 사업에서 손을 떼게 되는 시점을 기준으로 해야 한다는 것입니다.

 

사업가들이여 !

현재의 성공에 도취하여 자만하거나 한 순간의 실패에 낙망하지 말고 최후의 순간에 성공이 유지 될 수 있도록 남은 기간에 최선을 다하는 자세를 보여 줍시다. 파이팅 !

 

한국창업경영컨설팅협회 회장

일신경영컨설팅 대표이사 김진영

 

 

[출처] 사업가클럽 - 벤처비즈니스 법인창업경영마케팅 기업세무 아이템

        (http://cafe.naver.com/saupgaclub)

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성공명언 7가지 vs 실패법칙 7가지


[성공명언]

1→ 꿈을 꾸는 사람은 성공할 것이다

2→ 자신의 끼를 발견하는 사람은 성공할 것이다

3→ 아이디어 하나만 있으면 성공할 것이다

4→ 인맥이 풍부한 사람은 성공할 것이다

5→ 추진력이 뛰어난 사람은 성공할 것이다

6→ 이미지를 잘 가꾸는 이는 성공할 것이다

7→ 열정이 있으면 성공할 것이다


어떤가?

누구나 이런 말에 동조하게 마련이다.

그러나 이 말들을 다음과 같은 문장으로 조금 바꾸어 다시 읽어보자.





[실패법칙]

1→ 무조건 꿈만 꾸는 사람은 반드시 실패한다

2→ 자신의 끼만 믿는 사람은 반드시 실패한다

3→ 머리 속에서 아이디어만 생각하는 사람은 반드시 실패한다

4→ 인맥만 활용하려는 사람은 반드시 실패한다

5→ 막무가내로 밀어붙이기만 하는 사람은 반드시 실패한다

6→ 이미지만 포장하려는 사람은 반드시 실패한다

7→ 열정만 믿고 아무 전략 없이 준비되지 않으면 반드시 실패할 것이다

 

[출처] 사업가클럽 - 벤처비즈니스 법인창업경영마케팅 기업세무 아이템

         (http://cafe.naver.com/saupgaclub)

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‘부자 아빠 가난한 아빠’ 시리즈의 신작 ‘직장을 그만두기 전 내 사업을 준비하라’는 저자 로버트 기요사키가 실제로 제록스사 영업사원에서 시작해 자기 사업으로 갑부가 됐던 경험을 바탕으로 사업 계획 지도부터 실전 수익을 창출하는 확실한 사업을 구축하는 노하우까지 들려준다.

수많은 사람들이 ‘봉급쟁이’를 벗어나 사업가를 꿈꾼다. 그러나 꿈만 꿀 뿐 행동으로 옮기지 못하는 이유는 뭘까. 아마도 고정적인 수입이 없어진다는 끔찍한 공포감 때문일 것이다. ‘부자 아빠’는 그 공포감을 이렇게 얘기한다. “사업을 시작하는 것은 낙하산도 없이 비행기에서 뛰어내리는 것이나 다름없다. 사업가는 허공에서 떨어지면서 낙하산을 만들기 시작하고 땅바닥에 처박히기 전에 그 낙하산이 펴지기를 바라는 것이지. 만약 낙하산을 만들지 못했는데 지상에 떨어져 버리면, 비행기로 되돌아가 다시 한 번 시도하기란 무척 힘들지 않겠니.”

그러나 기요사키는 “사업가들이 일반인과 다른 점 중의 하나는 돈 없이도 맨 정신으로 사업을 현명하게 영위할 수 있는 능력”이라고 얘기한다. 오히려 사업가가 되지 못하는 이유는 사업가로서의 훈련을 한 번도 받지 않았기 때문이라고 설명한다.

“사업가보다도 봉급생활자가 더 많은 이유는, 학교에서는 봉급생활자가 되는 법만 가르치기 때문이란다. 많은 부모들이 아이들에게 좋은 학교를 나와서 좋은 직장을 얻으라고 말하는 이유가 바로 거기에 있어.” 부자 아빠의 말이다.

결국 이 책의 목적은 대부분의 봉급생활자가 한 번도 배우지 못했던 ‘사업가가 되는 법’을 가르쳐 주는 것이다. 그러나 그것은 고통스럽고 많은 시간을 요하는 과정으로 묘사되고 있지만 동시에 기요사키는 “여러분이 무지개 저 건너편에 황금 단지가 있음을 알았으면 한다”며 장밋빛 미래를 제시하기도 한다.

그렇지만 기존 ‘부자 아빠 가난한 아빠’ 시리즈와 마찬가지로 책을 읽을 때의 환상은 곧 엄연한 현실의 벽과 부딪치게 된다. 저자 스스로도 “새로 시작한 모든 사업의 약 99%가 10년 이내에 실패한다”는 통계를 인정하고 있다. 그러나 사업가로서의 ‘자유’와 봉급생활자로서의 ‘안정’ 사이에서 고민하고 있다면 읽어볼 만한 책이다.

경제·경영 베스트셀러(7.3~7.9)

1. 마지막 강의/랜디 포시·제프리 재슬로 지음/살림출판/1만2000원

2. 돈 걱정 없는 노후 30년/고득성 외 지음/다산북스/1만1000원

3. 돈 걱정 없는 노후 30년 두 번째 이야기: 평생 돈이 마르지 않는 재테크의 비밀/고득성 지음/다산북스/1만1000원

4. 설득의 심리학 2: Yes를 끌어내는 설득의 50가지 비밀/로버트 치알디니 외 지음/21세기 북스/1만2000원

5. 현영의 재테크 다이어리/현영 지음/청림출판/1만2000원

6. 통찰의 기술/신병철 지음/지형/1만2000원

7. 프리젠테이션 젠/가르 레이놀즈 지음/에이콘출판사/2만 원

8. 부자 가족으로 가는 미래 설계/이영권 지음/국일증권경제연구소/1만 원

9. 석세스 플랜: 내 성공은 내가 디자인한다/김영한 지음/포북/1만2000원

10. 히든 챔피언: 세계시장을 제패한 숨은 1등 기업의 비밀/헤르만 지몬 지음/흐름출판/3만 원 (집계: YES24)

금리 실력이 부의 차이를 만든다

최기억 지음/거름출판/312쪽/1만3000원

금리는 재테크 시장의 흐름을 결정하는 요소다. 금리가 오르내리는 것이 무엇을 의미하는지 모른다면 제대로 된 재테크를 하기 어렵다. 책의 표현을 빌리자면 금리는 ‘판을 읽는 눈’이다. 책은 역사와 학설 속의 금리에서부터 금리가 투자에 미치는 영향, 금리의 변화에 대응해 자산을 불릴 수 있는 방법까지 다양한 각도로 금리에 접근하고 있다. 어렵지 않게 금리에 대한 이해를 넓힐 수 있다.

김규복의 공기업 개조론

김규복 지음/맛있는 책/320쪽/1만2000원

서울대 법학과, 와튼스쿨을 졸업하고 재정경제원 금융정책과장, 통계연수원장, 재정경제부 금융정보분석원장을 거쳐 2005년 신용보증기금 최고경영자를 맡은 김규복 이사장이 지난 1000일간의 개혁 과정을 직접 털어놓았다. 공공기관 혁신우수 사례 1위 및 연기금유형 기금운용평가 1위 등 수많은 성과를 이룬 과정이 생생하게 펼쳐진다.

바보투자클럽

박춘호 지음/미래의 창/288쪽/1만2000원

증권 회사 계좌를 만들고 HTS로 주식 거래를 어느 정도 시작했지만 포트폴리오 구성, 매매 전략을 혼자 짜기 힘든 초중급자에게 적당한 책. 대우경제연구소장, 심플렉스 펀드(홍콩) 한국대표를 거쳐 현재 토마토TV ‘바보투자클럽’을 진행 중인 박춘호 (주)이토마토 경제연구소장이 초보자들의 질문에 답하듯 조목조목 알려주는 실용 정보와 최근 이슈를 알기 쉽게 담았다.

브랜딩 트렌드 30

브랜드 메이저 지음/김앤김북스/267쪽/1만3000원

지난 14년간 삼성SDI, GS건설 자이, 삼성물산 래미안, KTX 등 수많은 브랜드 프로젝트를 맡았던 전문 브랜딩 회사인 ‘브랜드 메이저’의 임직원 12명이 100여 개의 브랜드 사례를 바탕으로 최근 브랜드의 트렌드를 분석했다. 이를 바탕으로 미래의 브랜딩을 좌우할 또 다른 트렌드를 예측해 볼 수 있다.

 

[출처] 사업가클럽 - 벤처비즈니스 법인창업경영마케팅 기업세무 아이템

         (http://cafe.naver.com/saupgaclub)

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